2月22日，集團開(kāi)年首日，董事會(huì )召集集團各部門(mén)負責人，及各成員企業(yè)負責人，在集團會(huì )議室召開(kāi)管理團隊開(kāi)年會(huì )議，分析集團各行業(yè)所面對的外部氛圍，對新一年的運營(yíng)提出展望。

      會(huì )上，集團劉總談到今年的首要工作是推進(jìn)鉑金酒店的建設，該酒店總建筑面積為4萬(wàn)平方米，含裙樓4層、塔樓25層，完全按五星級標準設計。希望大家能把握好機會(huì )，爭取為新酒店奉獻一份力，同時(shí)，各相關(guān)部門(mén)也要加強工作的系統性和計劃性，做好物管、安全、財務(wù)和人力等方面的配套支持。

      談到房地產(chǎn)行業(yè)，劉總預估限售令對惠州二手房銷(xiāo)售造成的沖擊依然存在，希望中介部門(mén)能在這個(gè)寒冬把握機會(huì )，做好體制改革，讓更多有能力的人參股到新店運營(yíng)中，同時(shí)擴大經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)，適時(shí)拓展到惠州市區及東莞一帶，做大做強裕華地產(chǎn)品牌。

      在酒店經(jīng)營(yíng)方面，劉總希望酒店能順應市場(chǎng)變化，調整營(yíng)銷(xiāo)定位，不斷提高年輕散客群體的消費比例，逐步將一些低附加值又費工時(shí)的菜式淘汰掉，同時(shí)開(kāi)發(fā)更多養生類(lèi)、高附加值的菜式，使酒店營(yíng)收結構更加多元化。

      集團軍總在講話(huà)中，要求我們各成員公司增強危機意識，通過(guò)增加服務(wù)功能和內涵，促進(jìn)客人提高消費。另外，還要有意識地強化分析能力，如客戶(hù)群體、消費數據、市場(chǎng)最新變動(dòng)等方面大數據分析，從而更有針對性、更快速地應對，不斷擴大客戶(hù)群體，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

      隨后，各成員企業(yè)負責人簡(jiǎn)要匯報了去年的工作概況和新一年的工作重點(diǎn)。